1. Intern rekruttering:
Intern rekruttering innebærer å ansette ansatte fra organisasjonen. Denne typen rekruttering har flere fordeler:
a) Økt medarbeidermoral: Å promotere ansatte innenfra øker ansattes moral og motivasjon, ettersom det viser at det finnes karrieremuligheter i organisasjonen.
b) Lavere kostnader: Intern rekruttering er generelt rimeligere enn ekstern rekruttering, da organisasjonen ikke trenger å bruke ressurser på annonsering og screening av eksterne kandidater.
c) Kulturell passform: Interne kandidater er allerede kjent med organisasjonens kultur, verdier og arbeidspraksis, noe som gjør at de passer godt inn i organisasjonen.
d) Raskere ansettelsesprosess: Siden interne kandidater allerede er kjent for organisasjonen, kan ansettelsesprosessen gå raskere, siden det ikke er behov for omfattende screening og bakgrunnssjekker.
Typer intern rekruttering:
jeg. Kampanjer: Dette innebærer å flytte en ansatt til en høyere stilling i organisasjonen basert på deres prestasjoner og erfaring.
ii. Overføringer: Dette innebærer å flytte en ansatt til en annen avdeling eller plassering i organisasjonen.
iii. Jobbannonser: Interne stillingsannonser kan deles i organisasjonen for å la interesserte ansatte søke på ledige stillinger.
iv. Ansatthenvisninger: Ansatte kan henvise kvalifiserte personer fra deres personlige eller profesjonelle nettverk for ledige stillinger i organisasjonen.
2. Ekstern rekruttering:
Ekstern rekruttering innebærer å ansette ansatte utenfor organisasjonen. Denne typen rekruttering er nødvendig når organisasjonen ikke har egnede interne kandidater eller krever spesifikke ferdigheter og ekspertise som ikke er tilgjengelig i organisasjonen.
Fordeler med ekstern rekruttering:
a) Tilgang til en bredere talentpool: Ekstern rekruttering gjør at organisasjoner kan benytte seg av et bredere spekter av kandidater med forskjellig bakgrunn og erfaring.
b) Spesialiserte ferdigheter og ekspertise: Ekstern rekruttering gjør det mulig for organisasjoner å hente inn personer med spesifikke ferdigheter og ekspertise som kanskje ikke er tilgjengelige innenfor den eksisterende arbeidsstyrken.
c) Friske perspektiver: Eksterne kandidater kan bringe nye ideer, perspektiver og innovative tilnærminger til organisasjonen.
Typer ekstern rekruttering:
jeg. Annonsering: Stillingsannonser kan plasseres i aviser, nettsider og stillingsportaler for å nå et bredt spekter av eksterne kandidater.
ii. Nettverk: Å bygge relasjoner med fagfolk i relevante bransjer og delta på bransjearrangementer kan hjelpe organisasjoner med å identifisere potensielle eksterne kandidater.
iii. Henvisninger: Nåværende ansatte kan henvise kvalifiserte personer fra sine profesjonelle nettverk for jobbmuligheter.
iv. Nettbasert tilstedeværelse: En sterk arbeidsgivermerke og en engasjerende karriereside på selskapets nettside kan tiltrekke potensielle kandidater.
v. Rekrutteringsbyråer: Organisasjoner kan ansette rekrutteringsbyråer for å hjelpe til med å finne og screene eksterne kandidater.
Valget mellom intern og ekstern rekruttering avhenger av ulike faktorer, inkludert tilgjengeligheten av interne kandidater, hvor presserende ansettelsesbehovet er, de nødvendige kompetansene og organisasjonens rekrutteringsstrategier og -policyer.