To hovedrekrutteringsstrategier
Organisasjoner bruker intern og ekstern rekruttering for å fylle stillinger.
1. Intern rekruttering
Ansettelse av ansatte fra innenfor organisasjonen. Fordeler inkluderer økt moral, lavere kostnader, kulturell passform, og raskere ansettelsesprosess.
Typer intern rekruttering:
- Forfremmelser: Flytting av en ansatt til en høyere stilling basert på ytelse og erfaring.
- Overføringer: Flytting av en ansatt til en annen avdeling eller lokasjon.
- Stillingutlysninger: Deling av interne ledige stillinger for interesserte ansatte å søke på.
- Ansatt henvisninger: Ansatte henviser kvalifiserte individer fra sine nettverk.
2. Ekstern rekruttering
Ansettelse av ansatte fra utenfor organisasjonen. Fordeler inkluderer tilgang til et bredere talentpulje, spesialiserte ferdigheter, og friske perspektiver.
Typer ekstern rekruttering:
- Annonsering: Jobbannonser i aviser, nettsteder, og jobbportaler.
- Nettverking: Bygging av bransjeforhold og deltakelse på arrangementer.
- Henvisninger: Nåværende ansatte henviser kvalifiserte fagfolk.
- Nettsteds tilstedeværelse: Arbeidsgiver branding og karrieresider tiltrekker kandidater.
- Rekrutteringsbyråer: Byråer bistår i søking og screening av kandidater.
Valget avhenger av intern kandidat tilgjengelighet, ansettelseshastighet, nødvendige ferdigheter, og organisasjonspolitikk.